本报讯：11月23日，勤上集团全体领导层成员精神振奋地相聚在总公司大会议室内，举行"危机管理"暨年度发展会议。参会的有：集团董事会成员，公司高层领导，各事业部经理、厂长，各职能部门经理，各分公司负责人等相关人员。会上各事业部/部门负责人就中心议案展开阐述，对过去一年中的得失进行检讨，对今后的工作重点与方向提出建设性的建议，公司总裁李旭亮和副总经理李保亭对公司未来的中长期发展战略重点及方向进行了论述，并展望了勤上集团的未来愿景。
    客服中心左秋菊经理做了题为：客户风险转移的趋势以及工厂如何保证交期与质量的议案，指出客户会把在销售过程中产生的费用转嫁给工厂，并且转嫁的费用有越来越高的趋势，造成工厂成本增加，其中主要原因是交期不准及品质不能保证，如解决不好将会决定工厂生死存亡。对此李副总提出要进行订单评审，对产品结构、产能、交期以及客户的不同地区进行严格评审，合理接单。并且要把客户的风险费用合理地转移到供应商、下游的生产商。
对此李总指出：现在做工厂要讲GDP产值，高利润的时代已经过去，只有把产值做大，靠规模效应才能降低分摊费用，要用最小的场地、人力、成本，创造最大的产值，唯此效益才能出来。对风险转移要细化程序，落实扣款。各事业部将来要像管理自己的公司一样去管理本部，创造最大的价值与绩效，各事业部要充分学习，学习人家的管理方法，先进的生产工艺，及时掌握商业信息，提升自己团队的竞争力。处理问题不要抱怨，要在内部协调好，加强团队配合协作。将来集团公司会越来越化整为零，将品保、研发、货仓分拆到各事业部，总公司只提供市场网络、品牌、资金，由各事业部独立经营，形成良好的团队，哪个事业部绩效越好，总公司将越会配置优质资源给它，网架、铁线做得优秀才令公司不断投资扩产。并且建立品质、物流、管理三个稽核监察系统直属董事会，以此减少内耗，降低成本，提高效益。整个国际形势明年美国并不景气，大家要有思想准备，把采购价格及各项成本控制好。各职能部门包括品保中心，都要有效地服务于各事业部。总公司会侧重战略管理，规则的制定会更细化，对各事业部的管理会更有力，稽查会越来越强，监控力度会更大。
    品保中心熊迪凯经理做了题为《走出"产量质量不能相提并论"的误区》主要提出关于明年运作方面交期，品质如何保证，开发与生产脱节问题及场地有限向空间发展的思路。
    其他各事业部各部门负责人也就本部的重点问题及应对方案加以阐述。
    勤上在过去的十多年里，都是秉承以市场为导向，在创新中求生存的经营理念，每年都发展一至两个新项目，并使之力求做到行业前端，赢得了客户的认同，但要保持这种市场的份额，还需要我们要有危机意识，建立起每一个优秀团队，形成勤上集团的综合竞争优势。
    视野决定思维，思路决定出路，企业正是基于：思维的创新，由一家企业发展到十五个成员企业，厂房由几千平米发展到三十多万平米，产品由单一的灯饰系列发展到烧烤炉等九大系列的产品，由一个名不见经传的小型企业发展为大型的企业集团。企业历经了十二年的磨砺、十二年的呕心沥血、十二年的苦心经营铺垫了企业的发展之路，也成就了勤上的今日辉煌。2006年是企业关键年，为此，公司决策层达成共识：集团的发展思路更为明晰，集团总公司与各事业部、各成员企业的职能定位更加明确，自2006年开始随着横沥100亩的新厂房投入使用，公司的总规模将成倍增长，从而逐步实现集团规模化经营的总体思路。
    世界在变，市场在变，唯一不变的就是变化，勤上集团要发展就必须不断创新，与时俱进，主动应对市场、规避风险，使勤上集团继续保持绩效稳步增长的可持续发展！

                                                                                        （本刊特稿根据公司年度发展会采写撰稿：贾广平）